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芳烃车间已经2次取得分部“装备治理跟现场提高车间”嘉奖

2017-01-13 09:36

金羊网讯 张水明,茂名石化芳烃车间工艺员,是一位爱岗敬业、敢于担负的专业治理职员。他紧跟公司管理晋升步调,在岗位上当真履职,居心尽责,敢于贡献,为车间的管理提升默默付出,并获得凸起成就;为此,他被评为分部第一期“大干50天,确保保险出产,争创茂名乙烯历史最好效益”主题比赛中的“严细实管理之星”跟11月份车间最负义务员工。

基本单薄、管理松软,始终是芳烃车间的“恶疾”,在车间新一届引导班子的带领下,借着分部强化“三基”管理的春风,车间三大员也逐步放开四肢,认真落实从严精致管理的请求,千方百计抓好现场管理。作为工艺管理人员,张水明也不例外,在车间工艺基础管理和班组管理上狠下苦工夫。一是狠抓工艺基础管理。坚持每天一早查看岗位交接班情况、预检情况、班组巡检和中控监盘情形,并及时将发现的问题反馈给班组整改和提示其余班组,对各类问题进行批驳和考察;保持天天记载DCS要害参数和装置运行情况,及时剖析总结,确保装置平安运行和受控。二是将工作重心放到安装现场。坚持逐日上、下战书至少两次巡检,并亲身率领班组人员介入现场各项生产保护操作和低尺度整治。近两个月以来,他检讨各类问题100多项,考核班组26次;同时,巡检发明并处理了丙烯送1#裂解V-695线泄露等较大隐患。三是敢于担当,勇于奉献。他常常就义个人休息时光,每个月都自发加班加点4天以上;他踊跃参加并杰出地实现了罐区氢气线腐化隐患整改施工、2#加氢装置一段催化剂调换和投用、丙烯罐TK-8100E检验工艺处置等车间急难险重义务,以实际举动为车间的管理提升奉献本人了一份力气;也恰是得力于像张水明这样的专业管理人员,芳烃车间已经2次取得分部“装备管理和现场提高车间”嘉奖。